Осуществим срочный подбор кадров в вашу организацию!

правильное проведение процедуры увольнения

Раздел: Услуги работодателям
19-10-2018

Этот принцип можно применять даже в тех случаях, когда увольняемый сотрудник не выделяется никакими трудовыми достижениями или деловыми качествами. В соответствии с трудовым кодексом нужно заранее оповещать сотрудников о предстоящем увольнении. В связи с этим соответствующий разговор директора с работником будет звучать приблизительно так: «Уважаемый Александр Петрович! Вы хороший человек (нужно перечислить его позитивные качества). Однако если вы не сможете изменить результаты своей работы, а так же отношение к ней в целом, то мы будем вынуждены попрощаться с вами. Думаю, что двух недель на исправление вам должно быть достаточно. Если по истечению этого срока мы увидим, что вы справляетесь со своей работой (а мы уверенны, что вы с ней справитесь), то никаких проблем у нас не возникнет. Однако если по прошествии двух недель результаты будут идентичны тем, что есть сейчас, то мы будем вынуждены рекомендовать вам написать заявление об уходе и начать искать для себя новое место работы. В качестве альтернативы вас могут уведомить об этом уже официально! До окончания этого срока мы будем вести себя так, как будто этого разговора не было. Вы и раньше сможете обращаться ко мне за помощью, или каким либо советом.

Что бы достичь максимального эффекта на психику сотрудника, данный текст желательно произносить полностью и именно в таком виде. Если по истечению указанного срока ситуация с работником не изменится, можно начинать процедуру его увольнения.

Многие крупные и достаточно успешные компании могут пользоваться услугами специальных кадровых агентств в работе с сокращенным персоналом, что носит название Аутплейсмент.



Добавить комментарий к публикации "правильное проведение процедуры увольнения":
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

Другие статьи по теме:
 Алгоритм подбора бизнес – тренера
 Как воспитывать профессионала?
 Особенности успешного руководства командой
 Правила увольнения работника с психологической точки зрения
 Конструктивная критика – залог успеха

Верх